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南寧成品支座廠家GCS橡膠部聚焦產(chǎn)品鏈挖潛增值創(chuàng)效
成品支座廠家銷售部提供信息
巴陵石化合成橡膠事業(yè)部在主要裝置物耗、能耗達(dá)到歷史最好水平,部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿的情形下,2016年立足主觀努力,緊盯橡膠產(chǎn)品鏈過程增值,拓展市場增值,挖潛增值逾1億元。
該事業(yè)部將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為過程增值的重點。2016年二季度,他們召開客戶信息反饋持續(xù)改進(jìn)落實會,全面系統(tǒng)梳理當(dāng)前產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題及缺陷,分別從穩(wěn)定性、外觀包裝、環(huán)保料、技術(shù)服務(wù)等四個方面優(yōu)化改進(jìn)。強(qiáng)化管理提質(zhì),固化標(biāo)準(zhǔn)化操作成果,減少人為因素造成的產(chǎn)品質(zhì)量波動;升級包裝袋,推進(jìn)“降低破包率”持續(xù)改進(jìn)項目;建立關(guān)鍵客戶新型檔案,加強(qiáng)技術(shù)交流并及時回訪,提供現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。通過多管齊下,該部熱塑橡膠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升,全年提質(zhì)增值480多萬元。
該事業(yè)部進(jìn)一步細(xì)化每周的產(chǎn)品鏈增值優(yōu)化會,努力做到財務(wù)實時監(jiān)控產(chǎn)品利潤、產(chǎn)銷迅速應(yīng)對市場變化,確保產(chǎn)銷組織踏準(zhǔn)節(jié)奏、做到最優(yōu)。2016年7月初,SBS油膠計劃排產(chǎn)較高,但月中通過測算發(fā)現(xiàn)油膠效益已低于干膠。他們立即調(diào)整生產(chǎn)計劃,全月油膠產(chǎn)量降低400噸,增產(chǎn)干膠投放市場。在營銷環(huán)節(jié),他們堅持推量與推價并舉、國內(nèi)與國外同步,大力開拓市場,鞏固核心客戶,培育直銷客戶。全年自銷產(chǎn)品同比增銷近20%,統(tǒng)銷產(chǎn)品產(chǎn)銷率100%。
該事業(yè)部推進(jìn)系統(tǒng)整體優(yōu)化、公用工程優(yōu)化和精細(xì)管理,圍繞降低溶劑、氫氣、包裝袋消耗,減少產(chǎn)品過渡料,提升裝置綜合效能等改善重點,以上年的歷史最好水平為基準(zhǔn),以切實可行的持續(xù)改進(jìn)項目為支撐,開展裝置運行競賽,提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。一年來,該事業(yè)部開展降低物耗能耗持改項目10個,其中SBS、SIS、SEBS裝置軟水消耗同比上年分別降幅80%、80.4%、43.53%,再創(chuàng)歷史最佳。
該事業(yè)部每年輔材采購成本超過2億元,占公司輔材采購成本約三成。一年來,他們大力推進(jìn)打破化工“三劑”獨家采購工作,降低輔材采購成本。催化劑用助劑10多年來一直為獨家技術(shù)壟斷局面,價格居高不下。該事業(yè)部歷時2年走訪市場調(diào)研,調(diào)整配方,找到新資源,經(jīng)前期多次評價試用,已完成工業(yè)化生產(chǎn),每噸助劑成本下降5000元。SEBS用助劑一號打破獨家供應(yīng)后,每噸降價近4000元;SEBS用助劑二號目前也找到新廠家,國產(chǎn)替代進(jìn)口,降價超過1500元。
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